Formuler les bons objectifs

Irene Bättig, Sprachwerk GmbH /

Les modèles de construction numériques peuvent augmenter considérablement l’efficacité d’un projet de construction.^Toutefois, pour que cela fonctionne dans la pratique, il est essentiel de formuler clairement les objectifs et, ensuite, de les mettre en œuvre dans les exigences.

A quoi ressemblera le bâtiment une fois terminé? Combien d’espace au sol ou en combien de temps les conduites doivent-elles être posées? Quel en sera le coût? Comment les chambres peuvent-elles être aménagées de manière à minimiser les zones d’accès? Grâce à la méthode BIM, les pièces peuvent-elles être visualisées à différents moments du processus de planification, les variantes de planification comparées, les composants comptés ou les surfaces calculées. A cet égard, l’ordinateur est meilleur et plus rapide que l’être humain. «Mais à quel moment et sous quelle forme les propriétaires d’immeubles, les architectes, les planificateurs et les exploitants doivent-ils définir les informations dont ils ont besoin? Ce n’est qu’alors que l’ordinateur produira les résultats escomptés», déclare Manfred Huber, directeur de l’Institut numérique du bâtiment de la Haute école spécialisée du nord-ouest de la Suisse FHNW. Et c’est le grand défi de la méthode BIM. «Dans un premier temps, toutes les personnes impliquées dans le projet doivent formuler des objectifs clairs», souligne M. Huber.

Des grandeurs mesurables
Les objectifs qui se concentrent sur le bâtiment spécifique, le processus de construction ou son utilisation ont toujours été dans l’esprit des personnes concernées. Dans un bâtiment hospitalier, par exemple, il est important, pour le client, d’avoir des processus de travail les plus efficaces possible pour le personnel infirmier. Dans une coopérative d’habitation, certaines pièces doivent être affectées de manière flexible à différentes unités d’habitation et le bâtiment durable doit être alimenté à 100 % en chaleur renouvelable. M. Huber explique ce qui change avec la méthode BIM: «Avec BIM, de tels objectifs doivent être convenus autour de la table et avec les autres parties et ceci dès le départ. Ils déterminent comment le modèle numérique du bâtiment est construit.»
Mais la définition des objectifs doit également se faire à d’autres niveaux – indépendamment du projet de construction concret. Le client, par exemple, souhaite un bon retour sur investissement ou un haut niveau de sécurité des coûts dans la construction et l’exploitation d’un bâti-ment. Les processus de planification et de construction doivent être mieux coordonnés afin que les architectes et les planificateurs des services du bâtiment puissent mieux maîtriser leurs coûts. De cette façon, ils obtiennent une plus grande valeur ajoutée. Selon M. Huber, il est important de définir les objectifs en termes mesurables: «Par exemple, le client pourrait définir une précision des coûts de 5 % au lieu de 10 %, ou fixer le rendement à 5 % au-dessus de celui de propriétés comparables. L’un des objectifs pourrait être d’améliorer l’efficacité des processus de construction: le nombre de modifications de commande est inférieur de 20 % à celui de la planification classique d’aujourd’hui.

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